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追梦15载,柔顺拉芳加冕民族领导品牌

2015-04-10 12:13:14 来源: 中国财经网  跟贴 0

  正所谓“不积跬步,无以至千里”,不论在哪一个行业,一个品牌从创立到发展,再到创造属于自己的时代,都需要历经磨难、不断接受市场的考验。从2000年开始至今,专注柔顺的拉芳家化,走过了十五年的品牌之路,本着“不忘初心,坚守品质”的原则,在洗发水行业写下了民族品牌崛起的辉煌历程。

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  拉芳家化15周年“超越梦想、感恩15年”启动仪式

  超越梦想,成就民族领导品牌

  2015年3月28日,拉芳家化“超越梦想·感恩15年”周年庆典在广东汕头喜来登酒店举行。拉芳家化董事长兼总裁吴桂谦、中国香精香料化妆品工业协会理事长陈少军、中国洗涤用品工业协会理事长郑舞虹、中国口腔清洁护理用品工业协会常务副理事长兼秘书长相建强、广东省日化商会秘书长余雪玲及拉芳家化优秀渠道商代表与各大行业媒体共同出席庆典仪式。

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  中国香料香精化妆品工业协会会长陈少军为拉芳家化颁发“洗发水民族领导品牌”奖牌

  在庆典上,中国香料香精化妆品工业协会会长陈少军为拉芳家化颁发了“民族洗发水领导品牌”的奖牌。来自全球的核心供应商、全国优秀的经销商以及行业协会、媒体人士等应邀出席,共同见证了这一荣耀时刻。

  坚守品质,专注国人柔顺秀发

  拉芳诞生于“中国日化重镇”——汕头,从“爱生活爱拉芳”的品牌口号开始,踏上了自己的品牌之路。拉芳品牌创始人现任总裁吴桂谦回顾着这一路的艰辛,感叹道:“拉芳创办十五年,因为有拉芳梦,想要做一个真正出色的民族品牌,所以十五年来一直按照这个理念坚持走到现在。坚持品牌建设,走品牌化的道路,成为拉芳一直坚持的路线。”

  一直以来,洗发水行业遍地狼烟,除了国产品牌一度混战之外,更有外来资本加入搅局,行业艰险可见一斑。按照为拉芳家化提供外脑支持的和君咨询副总裁杨旭的话说,若仅以赚钱为目的,拉芳有更多更好的选择,房地产、资本市场,哪一个选择都比做洗发水赚钱。但拉芳不畏行业艰险,始终铭记打造民族品牌的初衷,势要扛起洗发水民族品牌骄傲的大旗,最终在这一条路上走到了今天。

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  拉芳家化董事长吴桂谦在15周年庆典上致辞

  回首拉芳品牌走过的这十五年,吴桂谦总裁将品牌的成功归结于两点原因:第一便是得益于拉芳在成立之初,便确立的品牌化运作的思路,这十五年来,“爱生活,爱拉芳”的品牌口号如一句耳熟能详的谚语深入人心,让拉芳在消费者心中始终有一席之地;第二,2009年行业困顿之时,面对成本上涨3-4倍的压力,许多竞争对手选择了通过降低品质或压缩品牌推广的方式过冬,但是拉芳坚守住了品质的生命线,经过对品质的坚守,得以度过了行业的寒冬,最终迎来了品牌的春天。

  求变求新,打造国货国际范

  据尼尔森数据显示,2014年的洗护发市场,只有不到1%的增长率;而与此相对应的是,从2013年到2014年,拉芳实现了连续两年高达两位数的增幅,其中2014年,拉芳在大卖场的销量增长了38%,在大超市门店增长超过了16%。如此成绩还得归功于五年前的那次变革, “大跨步提升品牌形象,大胆建设更年轻、更时尚、更吸引年轻消费者的品牌定位。” 拉芳家化副总裁曹海磊形容道。

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  拉芳家化副总裁曹海磊在15周年庆典上致辞

  而在当前的互联网时代,新兴消费群体的崛起、渠道多元化的特征下,以拉芳为领导者的民族品牌即将面临又一次挑战。民族品牌将如何应对新渠道冲击,并从中找到机会点突围?拉芳家化董事长兼总裁吴桂谦提出了拉芳未来的品牌战略:“未来,拉芳家化将继续坚持在‘柔顺’诉求上精耕细作,继续坚守民族品牌力和高品质要求,快速缩短与外资品牌的差距,实现中国洗发水品牌的国际化道路。这是拉芳家化的‘品牌梦’,也是中国洗发水行业对民族品牌的期望。”

  展望品牌的下一个十五年,拉芳家化副总裁曹海磊将品牌传奇的延续问题,概括为五项要点:第一,要加大管理运营投入和媒介传播力度;第二,要利用美多丝加码高端洗护市场,开辟新的业绩增长点;第三,要加大现代渠道的推广力度,在大卖场系统形成局部优势;第四,要在传统渠道方面,继续巩固,实现与外资分庭抗礼;第五,在新兴渠道方面,则要紧跟互联网趋势,积极探索新型发展模式。

  拉芳用十五年创造了民族品牌的骄傲,而拉芳对于民族品牌传奇的追求,更将不懈于下一个十五年、五十年甚至一百年,而在成就“拉芳梦”的同时,这也是在实践着每一个民族日化品牌的“中国梦”!



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